For Simon Boas Hoffmeyer handler det i høj grad om at integrere de bæredygtige strategier i hele virksomheden, så det bliver en naturlig del af tankegang, processer, produktudvikling og kommunikation. Bæredygtighedsafdelinger skal ikke have den centraliserede styring, men skal snarere have styr på den overordnede strategi og proces.
”Vi sidder med det overordnede strategiske ansvar. Vi sætter retningen. Vi har defineret, selvfølgelig sammen med vores kollegaer, vores målsætninger frem mod 2022, frem mod 2030, og så er vores opgave sådan set, at få alle kollegaer til at forstå, hvad dét er og arbejde med det, som en naturlig del af deres hverdag” – Simon Boas Hoffmeyer
Men hvor skal man overhovedet starte, for at blive en bæredygtig virksomhed? I en verden, hvor bæredygtighed langt fra er en del af alles hverdag og industri, er det ifølge Simon Boas Hoffmeyer, vigtigt at holde fokus på, hvordan man kan bidrage til et samfund, som er bedre end det, vi kommer fra. Bedre, men ikke perfekt.
”Der er mange, der måske er lidt bange for at træde ind og begynde at udtrykke noget omkring bæredygtighed, fordi alt ikke er perfekt. Fordi alt i forretningen ikke er bæredygtigt, eller kædeansvaret ikke er helt på plads. Så er der sådan en ´nul-fejls-kultur´, og så tør vi ikke tale om det” – Kristina May Pries
Det perfekte skal ikke være målet fra starten, da det er en umulig opgave, der i sidste ende spænder ben for selv den bedste idé. Simon Boas Hoffmeyer anser bæredygtighed, som et forandringsprojekt, hvor der løbende må justeres, overvejes og gentænkes, og som eksempel fremhæver han blandt andet glasflasken, hvis bæredygtighed er kompleks – og hvor der stadig udvikles i takt med nye teknologier og forbrugerkrav. Måden hvorpå komplekse opgaver skal løses, ligger i viden- og kompetencedeling samt en kombineret analyse af interne og eksterne interessenters ideer og holdninger.
Kristina May Pries sætter adfærdsdesign på programmet, og spørger ind til, hvordan Carlsberg Group forholder sig til forbrugernes adfærd og antagelser om deres produkter.
God og åben kommunikation skaber et bedre samarbejde mellem leverandører, producenter, ledelser, investorer og forbrugere. På den måde opnår man bedre løsninger på nutidens og fremtidens problematikker – alt lige fra adfærd til affald.
En sund virksomhed er en, der både har fokus på sikkerhed på arbejdspladsen, materialeanvendelse, korruption og klimadagsordnen. Alt det er, ifølge Simon Boas Hoffmeyer, en del af en bæredygtig strategi.
”Together towards ZERO. Vi har fire ambitioner: ZERO Carbon Footprint, ZERO Water Waste, ZERO Irresponsible Drinking og en ZERO Accidents Culture. Det er vores bæredygtighedsstrategi” – Simon Boas Hoffmeyer
Bæredygtighed driver i høj grad strategier og design. I Carlsberg Group er der højt til loftet og plads til en bred vifte af eksperter, viden og kompetencer, hvor de bæredygtige strategier skal nå helt ud og integreres i tankegange og processer.
Simon (55.20) ”En stor virksomhed, er jo bare opgjort af mennesker”
Mennesker står bag design, og design kan hjælpe med at forme en bedre verden, fordi vi ved, hvordan det påvirker os og vores samfund.
Simon Boas, Senior Director, Sustainability & Communications hos Carlsberg Group.
www.linkedin.com/simonboas
www.carlsberggroup.com
Book et foredrag
Vi tilbyder 3 typer af foredrag, som kan bookes og tilpasses efter aftale. Foredragene er tænkt til alle størrelser af organisationer samt netværksgrupper.
